LOGISTYKA OPTYMALIZACJA KOSZTÓW

 

O SZKOLENIU

bartlomiej-hirsz

Wykładowca

BARTŁOMIEJ HIRSZ

Dyrektor Operacyjny Oddziału w jednej z największych Polskich firm dystrybucyjnych oraz Kierownik ds. Logistyki kontraktowej w obszarach  składowania. Interim Manager, Project Manager. Praktyk ciągłej analizy i pomiaru kluczowych obszarów biznesu.

Jestem managerem z ponad 12 letnim doświadczeniem w branży FMCG. Posiadam praktyczną wiedzę w zakresie zarządzania operacyjnego procesami logistycznymi oraz strukturą sprzedażową. Główne obszary kompetencji to: optymalizacja kosztów, budowa wysokiego standardu jakości usług, implementacja dobrych praktyk zarządzania zespołami, zarządzanie i prowadzenie projektów, planowanie strategiczne, zarządzanie zmianą. Logistyka otwiera znaczne możliwości optymalizacji kosztów.

logistyka

Zapoznaj się z wywiadem.

 

 

Adresaci

Warsztaty skierowane są do pracowników różnych obszarów, w których główna odpowiedzialnością jest kontrola, planowanie i optymalizacja kosztów. Dla których logistyka i jej najważniejsze zagadnienia stanowią codzienne wyzwania i dlatego pragną podnosić w tej dziedzinie swoje kwalifikacje.

Główne stanowiska:

  1. Specjaliści działu:
    • – zakupów
    • – zaopatrzenia
    • – magazynów
    • – transportu
    • – sprzedaży
    • – logistyki
  2. Kierownicy działu:
    • – logistyki
    • – dystrybucji
    • – ds. planowania
    • – operacyjni
    •  
  3. Wyższa Kadra Menedżerska odpowiedzialna za procesy logistyczne i optymalizację kosztów
  4. Wszyscy zainteresowani o różnych innych stanowiskach, których obowiązki spójne są z programem warsztatów, a logistyka stanowi ważny element kariery lub odpowiedzialności biznesowej.

Wymagania

Logistyka – znajomość podstaw. Wiedza podstawowa, średnio-zaawansowana lub zaawansowana. Szkolenie jest praktycznym warsztatem, każdy znajdzie dla siebie inspiracje, jeśli prawidłowo określi swoje potrzeby, na bazie których przygotuję odpowiednie business case.

Cel:

Celem warsztatów jest nabycie wiedzy oraz umiejętności rozpoznawania i klasyfikowania kosztów oraz ich optymalizacja. Uczestnicy poznają główne determinanty kształtujące koszty oraz ich kluczowe znaczenie w kontekście rentowności danego obszaru. Podczas warsztatów będziemy pracować na podstawie logistic business case. Logistyka to ogromny obszar jak i ogromne możliwości. Postaramy się odpowiedzieć na potrzeby i pytania uczestników, tak aby pomóc im w znalezieniu najlepszej drogi do optymalizacji procesu. Na co dzień jestem praktykiem i bardzo chętnie podzielę się wiedzą, która może być dla uczestników inspiracją do zmian.

Korzyści

  • Podniesienie kwalifikacji zawodowych
  • Umiejętność podejmowanie szybkich trafnych decyzji w kwestiach kosztowych
  • Dzięki warsztatom uczestnicy będą mieli szanse wyróżnienia się w swoim obszarze zawodowym po przez działania które pomogą zredukować koszty podległego obszaru
  • Uczestnicy poznają możliwości szybkiego wykonania celu na optymalizację w swoich firmach
  • Zaprezentowane zostaną technologie i narzędzia dzięki którym logistyka jest łatwiejsza, a nawet sprawia więcej radości oraz usprawnia zarządzanie procesem
  • Porównamy różne szkoły doświadczeń, tak by wyselekcjonować najlepsze rozwiązania do zastosowania w przedsiębiorstwach

Metodyka

Warsztaty będą prowadzone w sposób aktywizujący przez case study oraz ćwiczenia grupowe. Materiał merytoryczny będzie ilustrowany. Zaprezentowane będą konkretne przykłady działań.  Prowadzący będzie moderował dyskusje. Spotkanie zakończy się konkluzją i feedbackiem.

PROGRAM

  • Optymalizacja

    Kosztów Dystrybucji

    I. Problem przypisania kosztu do miejsca jego powstawania

    Moduł I

  • Analiza przypadku (Case Study):

    I. Charakterystyka i miejsce powstawania kosztu

    II. Klasyfikacja kosztów pod kątem ich optymalizacji

    III. Benchmarking

    Moduł II

  • Ocena szans redukowania kosztów dystrybucyjnych i identyfikacja szarych stref kosztów

    I.  Identyfikacja obs:zarów optymalizacji kosztów,

    II. Rentowność obszaru – podejście praktyczne,

    III. Analiza „wąskich gardeł”.

    Moduł III

  • Ćwiczenie

    I. Wychwytywanie „wąskich gardeł” pod kątem ich optymalizacji

    Moduł IV

  • Strategie  długofalowe optymalizacji kosztów:

    I. Określenie założeń do optymalizacji kosztów,

    II. Analiza możliwości redukcji kosztów w planie strategicznym,

    III. Analiza Pareto w procesie redukcji kosztów,

    IV.  Targetowanie w strategii redukowania kosztów.

    Moduł V

  • Ćwiczenie

    I. Określanie celów dla strategii długofalowych redukcji kosztów.

    Moduł VI

  • Budżetowanie jako główny determinant do optymalizacji kosztów:

    I. Proces budżetowania wspierający optymalizację kosztów,

    II. Budżetowanie na bazie zerowej,

    III. Zasady oceny pracowników w oparciu o budżety – motywacja do racjonalnego dysponowania zasobami,

    IV. Systemy motywacyjne w optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa

    Moduł VII

  • Ćwiczenie

    I. Planowanie i budżetowanie kosztów na wybranym przykładzie

    Moduł VIII

  • Konkluzja – Dyskusja – Feedback

    Podsumowanie szkolenia

KIEDY I GDZIE?

12 GRUDNIA 2018

WARSZAWA,

WARSAW TRADE TOWER

UL. CHŁODNA 51

REJESTRACJA

Zarejestruj się już teraz na szkolenie,

śpiesz się ilość miejsc ograniczona!

CENA SZKOLENIA:

za udział 1 osoby

899 zł netto

KONTAKT

Magdalena Muszyńska

tel. 799 896 619

e-mail: magdalena.muszynska@practicalevents.pl